De nouvelles mutations pour l Amazonis Dotcomus (5)

Où se dirige Amazon ?

Les déficits d’Amazon ne doivent pas s’analyser de la même façon que ceux de sociétés concurrentes comme Theglobe.com ou Multimania qui proviennent, pour leur part, de business-models qui perdent de l’argent structurellement (leurs recettes ne couvrent que trois quarts des dépenses d’exploitation). Les 800 millions de dollars de pertes d’Amazon sur les neuf premiers mois de l’année 2000 sont au contraire liés à des investissements et des prises de participations dans des entreprises qui permettent à Amazon d’étendre tous les mois un peu plus son potentiel de développement.

Dans les deux dernières années, Amazon a accéléré le rythme de ses développements qui suivent trois directions :

-        croissance interne : elle se traduit par une diversification. Un nouveau service est lancé tous les mois en moyenne,

-        croissance externe : rachat ou prise de participations qui lui permettent de devenir plus rapidement leader sur un marché,

-        partenariats : comme tous les leaders de l’économie Internet, Amazon a noué de nombreux accords de distribution ou technologiques pour occuper le terrain : par exemple, Microsoft pour les ebooks, Sprint, Nokia, Bell Atlantic, Vodafone pour
l’e-commerce mobile sur téléphones cellulaires ("mcommerce" en novo-économien). Mais Amazon poursuit un axe de développement plus original à travers la mise en place des zshops et l’ACN (Amazon Commerce Network). Ce programme permet à n’importe quel particulier ou entreprise d’ouvrir une boutique en ligne et de vendre ses propres produits sur le site amazon.com.

Il est donc plus que probable que les 2,4 milliards de dollars de chiffre d’affaires de l’année 2000 seront bientôt oubliés.