Livre: La Boîte à outils du manager

Les porteurs de projet doivent monter des équipes. L'équipe de départ est souvent recruté pour ses affinités avec le fondateur, mais ensuite, comme rationnaliser la gestion des ressources humaines ? Un nouveau livre de Dunod, résolument pratique, donne des outils concrets pour permettre au porteur de projet d'améliorer sa gestion des forces vives de l'entreprise.

Devenir manager ne s'improvise pas : il s'agit de passer d'un état où l'on cherche à optimiser ses seules compétences à une situation où l'on doit également développer celles de ses équipes. Comment y parvenir ?

En outre, chaque collaborateur est unique et particulier, tandis que les règles sur lesquelles s'appuie le manager pour rassembler l'équipe et augmenter sa productivité sont communes. Comment résoudre ce paradoxe ?

Cet ouvrage propose de réviser les principes de base du management pour savoir :

• motiver son collaborateur et déléguer ;
• mobiliser son équipe et animer des réunions ;
• recruter ;
• se manager soi-même.

Cette nouvelle édition enrichie s'adresse tant aux personnes amenées à manager pour la première fois qu'aux managers en poste soucieux d'améliorer leur mode de management.

Les plus de  La Boîte à outils du manager

• Livre-outil regroupant 50 fiches pratiques.
• Modèles de documents et de grilles utiles au quotidien.

Sommaire  de La Boîte à outils du manager

• Prendre ses marques.
• Manager le collaborateur.
• Manager l'équipe.
• Exercer son autorité.
• Recruter.
• Se manager soi-même.

Public  de  La Boîte à outils du manager

• Porteurs de projet,
• Créateurs d'entreprise